經營之神

江湖郎中

素有「經營之神」的王永慶先生在美國病逝，令兩岸人民無不感到錯愕惋惜與不捨；儘管王先生在事業經營上，成功卓越，在兩岸人民及高層領導間受到如此高的推崇，但王先生始終有一個遺憾，那就是未見親眼見到兩岸經濟之隔閡真正消除。

王永慶素樸內斂的個性，卻又具備豪放進取的風格，儼然成為台灣企業的典範，兩岸各界對他的口碑是：王永慶是「大企業家」，更是足以垂範永世的「偉大企業家」，他的好友及下屬，對他更有道不盡的不捨言語。


一、心繫台灣

王永慶先生可以說是台灣家喻戶曉的經營之神，他的故事總是成為長輩們勉勵後輩進取奮鬥最好的教材例證。他在台灣創造的種種奇蹟和其獨特的經營哲學，就資本累積和投資策略言，發揮了高度創意，也帶動極大的正面作用，他所帶領的台塑集團不論其產值、其所創造的就業機會以及資本盈餘，在台灣都具龍頭地位，並且有利於國民經濟的普遍提升，大有貢獻於台灣民生福祉的增進與發展。

王永慶先生在六歲時，父親生重病，花光家中積蓄，生活重擔全落在母親身上，靠著母親養豬、種菜維生，有一次父親半夜起來想上吊自我了斷，驚醒了睡夢中的家人，全家人抱頭痛哭，或許因為經歷這樣的痛苦，磨練出王永慶超乎常人的毅力與刻苦的精神。

打從十六歲起，他用借來的兩百元資金開了自己的米行，到了三十八歲那年寫信向經濟部長尹仲容自薦投資塑膠工業，邁出台灣石化工業的腳步；他創辦台塑企業，當時台灣經濟正處於風雨飄搖中，資源極度缺乏，又因毫無經驗，台塑生產的聚氯乙烯一度賣不出去，庫存堆積如山差點倒閉，經無數的努力最後才突破難關。這段艱辛的創業過程，讓王永慶深刻體會到，天下沒有容易的事，也沒有做不到的事。

到了2008年，台塑集團每年產值高達二點六兆，雇用了八萬多名工作者。兩百元到兩兆多的變化，王永慶先生寫下的不只是他個人的傳奇，也是台灣從農業社會向工業社會蛻變的歷史見證者。

從企業永續發展的角度來看，王永慶晚年提出的六輕計畫，打通石化產業的上下游，且早就轉投資於IT和生醫科技，在台灣經濟不景氣的嚴厲考驗下，2007年的獲利仍為全台傳統產業之最。 因此，不論從投資眼光或膽識來看，王永慶先生均非一般家族企業的用人和發展模式所能比擬。

筆者認為他經營之可貴之處在於正派經營、拒絕炒作的企業文化，就今天台灣社會價值觀趨短期炒短線的情況下，對特定產業但求變現套利，或不擇手段，或甘受黑金擺弄者來說，王永慶領導下的台塑企業文化，正是導正台灣社會風氣不可或缺的典範。 特別在今日陳水扁弊案纏身，官商勾結相互征利的情況，王永慶先生更顯出他的氣節。

現今台灣經濟發展，公權力主導政策方向，已嚴重干預企業發展格局和規模。如王永慶當初受挫於李扁時期的「戒急用忍」。王永慶先生看出來台灣的相對優勢已慢慢喪失，但他不服輸，仍舊尋求突破，這就是王永慶和一般企業家最大不同之處。

此外，王永慶先生在台灣設置六輕，替台灣打下石化業的基礎，更使得台灣在國際石化業擁有相當的地位；台塑集團在王永慶先生領導下既創造利潤，又講求效率，對台灣企業的啟發很大，在經營台灣市場同時，王永慶也積極開拓國際市場，使台灣傳統產業的原物料，有很多是台塑集團直接或間接供應，王永慶進軍最先進的美國市場，也開拓新興的中國大陸市場，是一位有國際觀的企業家，對台灣的經濟發展功不可沒。

二、胸懷大陸

打從李登輝時期的「戒急用忍」政策，首開台灣的鎖國之路，斷絕台灣對外發展的出路，摧殘台灣產業求生的契機，斲喪台灣經濟之血脈；王永慶先生認為李登輝此舉萬萬不可，故大聲疾呼，不惜以萬言書犯顏直諫。當李登輝及陳水扁奉行鎖國政策，王永慶先生於痛心失望之餘，他仍然奮其全力，再三呼籲直諫，雖最後李扁仍未採納，但他眼看良機坐失，故終於決定將發展重心轉向對岸發展。

迄2008年3月馬英九、蕭萬長勝選，馬蕭矢言儘快打破兩岸阻隔、加速三通直航，王永慶先生的心願才如夙願得償，他對外宣稱，一旦直航，在台灣投資設廠，以台灣做為輻輳兩岸的樞紐重地，其優勢遠勝於彼岸。相信他以其耄耋之年必仍興奮不已，亟待海、空運直航早日實現，待以大展身手、壯志能伸。但從520馬蕭新政府上任，除了2008年7月4日象徵性地實現了「周末包機直航」以及寥寥無幾的大陸觀光客來台觀光，馬蕭兩岸政策的績效並不如預期；並且似乎遇到相當大的瓶頸，到底何時才能達成台灣做為兩岸輻輳重鎮的機會，王永慶先生也沒有把握，他辛苦打造的台塑集團基業何時才能在海峽兩岸大放異彩，王永慶先生也不敢斷言，這個未達成的願望，應是他心中最大的懸念。

早在二十餘年前，當時對岸的鄧小平先生力推改革開放之際，王永慶先生就預見台灣的機會與必走的道路，必須與大陸在經貿上密切交往，關係互補，因此他主張三通直航等政策，這是他走在時代先端，值得後世欽佩效法之處。王永慶先生，對於自身經營的事業或有獨到的看法，對於其所發展之產業也常能見他人所未見之處，這正是他能出類拔萃的關鍵。他所獲得的推崇可能已非台灣任何人所可比擬。他謹守本分、勤勤懇懇發展本業，不忍欺騙任何一個或大或小的股東與員工；他更能夠從自身的事業推及整個台灣經濟的走向，使台灣的經濟發展邁出了重要的一步，他對於企業發展的利害得失與何去何從精準掌控，並且親自推動於公私益都兼顧之重大工作，不畏任何險阻，定將全力以赴，甚至不惜得罪當道，他先進的眼光、寬大的氣度、堅定的決心與毅力，讓他能夠在台灣眾多企業家中鶴立雞群，奠定他今日的地位。

三、兩岸痛失具有前瞻眼光及兼負社會責任的偉大企業家

正當此時，世界在全球金融風暴猛烈襲捲下，由於對岸政策，使台灣的石化產業的出口與銷售一落千丈，出現15年來首度減產的不好徵兆，台塑集團既是石化等產業的先驅，衝擊之大自不待言。此次，王永慶先生強撐92高齡之身軀，赴美國視察美國廠區業務，其內心的焦慮不安，可想而知，孰料最後竟逝世他鄉，令人不勝唏噓。王永慶先生在大陸的許多計劃，至今仍難有突破，其原因歸因於海峽兩岸欠缺善意互動、使許多企業家，都承受莫大的遺憾與負擔，王永慶先生心力交瘁，最後讓兩岸痛失去這位了不起的大企業家。

筆者最記得的就是當兩岸不幸發生災難時，王永慶先生必然救難不落人後，例如南投九二一大地震及多次颱風所造成的災害，台塑都在第一時間捐款賑災。四川發生地震，台塑捐出一億人民幣，為私人企業捐款數最多者。

今日，對台灣人民來說，他表現出一種富而不貪及富而勤儉的美德，對照起陳水扁一家，簡直是天壤之別，例如王永慶先生每天早上做毛巾操所使用的毛巾，一用就是二十年，平時喝咖啡所使用的奶精，一滴都不浪費。他不僅以身作則，並且循循善誘告誡兒孫們，做人要樸實，並且盡量去幫助人家，因為王家能有今天，也是受到許多人的幫忙。這些幾乎是老掉牙的生活哲學，卻造就了王永慶今日非凡的成就。

所謂「壯志未酬身先死，長使英雄淚滿襟」；就在兩岸三通只差臨門一腳，兩岸善意互動尚未制度化、常態化之際，全球金融風暴稍見曙光的此刻，王永慶先生竟然來不及一圓20年來最大的夢想，真是令人感嘆不已。但若真要尊榮這位畢生為台灣經濟犧牲奉獻，足以做為台灣經濟奇蹟的創造者與代表者的偉大企業家最好追念的獻禮，就是早日實現海、空運直航，解除架在台灣企業頸上的枷鎖，徹底揚棄鎖國政策，讓王先生20年前見到的台灣經濟前景終能實現，更讓他20年來愈挫愈奮的努力，終於見到成果。並且能夠早日構建兩岸善意互動的機制，使許多企業家不致於像王永慶先生一樣抱憾終生，我們心中儘管有再多的不捨，捨不得王永慶先生離開我們，但我們必須面對現實，期盼兩岸高層能夠以實際的作為來回饋王永慶先生，讓王永慶不要帶著遺憾離開。

哲人日已遠，典型在夙昔，王永慶先生仙逝兩岸同悼，所悼者，哲人之風範。筆者期盼王永慶精神，成為台灣精神，他的精神永存人間，他的遺憾終能早日完成。

小倩倩

KK650

天下英雄

Vincent884

江湖郎中

台灣經營之神王永慶先生走了。

國內消息曝光後不到的24H時間裡，我在連鎖書城入門醒目的書架上，看見王先生與他的台塑集團一系列相關的書籍。

有些作品描述王先生從強人領導時期，過渡到第一代、第二代子孫的親王出征，最後走向集團共治；有些作品則聚焦在王先生留傳後世的管理哲學典範，其中，「瘦鵝理論」是今天我想和各位好友一同分享的。

「瘦鵝理論」怎麼來的？
據悉，王先生在他早些年養鵝的時候發現，市面上賣相較佳的飼料鵝，一般大約在四公斤以上，然而在台灣當時物力維艱的前提下，許多體重兩公斤左右吃不飽的瘦鵝，便成了養鵝人家棄之可惜的累贅。

在大肆收購瘦鵝集中飼養之後，王先生想到的好法子是：將市場丟棄的剩菜爛葉攪和在飼料中，便能讓狼吞虎嚥的瘦鵝，迅速增胖為六公斤以上的肥鵝。
「瘦鵝理論」的啟發有哪些？

讓我們把鵝、飼料、飼主拆成三個討論面向：
首先，為了求生存，鵝要能夠挨餓忍飢。
其次，挨餓忍飢的目的是為了等待飼料到來的時機，迅速增肥自己。
其三，沒有養不肥的鵝，只有不會養的飼主和錯誤的飼養方式。
其四呢？個人的見解是：賣不了錢的瘦鵝＋不要錢的爛菜=1+1＞3的策略資源整合。
看好中國崛起的王先生形容，中國人（包括台灣人）的民族性使然，向來能夠在壞的時機裡挨餓，就像瘦鵝一般，靜待好時機到來後急速增胖壯大自己。

台灣呢？

王永慶先生從白手起家到打造台塑集團，在「後王永慶年代」裡，除了外界看待的集團共治外，金融海嘯後波瀾不息的台灣和台灣人，應該效法瘦鵝，挨餓忍飢靜待時機。
個人以為，企業領導人的智慧與決心，在百年罕見的危機時刻下格外重要。王永慶先生曾說，企業的好與壞，重點在於企業領導人：「獅子帶領一群綿羊，羊群會變得強壯；綿羊帶領獅子，獅群則會變得軟弱。」
職棒大聯盟的日裔安打王「鈴木一朗」曾經形容六十八高齡引退的「王貞治」說，「偉大的球隊教練不少，偉大的人卻不多」。九十二高齡仙逝的王先生，對於台灣企業的末學後進而言，當然是不折不扣的教練，而且是終其一生勤勞樸實的偉人。

最後，容我如此總結描述：經營之神王永慶先生，之於耳濡目染的台塑人而言，是永遠的雄獅；之於受惠於他思想觀念的台灣人而言，是「不死的瘦鵝」。

江湖郎中

台塑集團創辦人王永慶23日入殮，家屬幾乎全員到齊，胞弟王永在傍晚進入靈堂，眼眶泛紅、嘴唇緊抿，來送哥哥最後一程，現場嚴肅悲悽。王永慶告別式預定下月八日舉行。

中國前總理朱鎔基、海協會長陳雲林及國台辦主任王毅，昨天都隔海致贈花籃，表達哀悼之意。

昨天上午九點不到，除了大房郭月蘭，王家親屬紛紛抵靈堂。九點吉時的迎棺，王永慶的妹妹王銀燕、王銀桂淚水不止，三房李寶珠跪地叩首，陪父親出國致猝死異鄉的三房長女王瑞華更是痛哭失聲。二房因篤信基督教，多以鞠躬表達哀思。

稍後二十四位禮儀師抬棺進入靈堂，靈棺是紅檜材質，是傳統台式造型，沒有上漆，長二百十公分、寬一百五十公分、高一百四十公分，重量約一點六噸，由宜蘭羅東的棺木師父趕工完成。棺木抵達時，檜木的芬芳滿溢現場，檜木傳說可以百年不朽，除了利於長時間安置、撿骨外，也認為可以庇佑家族。

昨日儀式九點迎棺、下午五點入殮、五點半瞻仰儀容、六點半封棺，王永慶子女都隨侍在側。

王永在傍晚時現身，下車時步履蹣跚，由旁人攙扶進場，他神色憔悴、眼眶泛紅。他的長子王文淵擔心他哀傷過度，在旁不斷輕拍安撫。王永在儀式結束後離去，一路沉默。

一生樸實的王永慶，家屬在棺木中放入三套西裝、一件風衣、真絲被褥和枕頭外，還放進十幾本闡述王永慶經營與人生理念的書籍、便條紙與原子筆，希望他的哲理與精神永傳世間。

天下英雄

细看过！    经营之神   
他的哲理與精神永傳世間。

天下英雄

瘦鵝理論  1+1》3

江湖郎中

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「阿兄!慶仔! 我是在仔! 今天在這裡向您告別，心內實在非常悲傷。」王永慶胞弟王永在昨（7）日在王永慶告別式上淚流滿面，悲慟的向胞兄泣陳，對「阿兄」不捨的情感，令人動容。

而王永慶兒女王貴雲、王雪齡、王雪紅、王瑞華、王文洋、王文祥等人，也在告別式中哀慟父親的辭世。

王永在在祭文中回首過去80多年手足相親，往事歷歷在目，如今卻天人永隔，共享手足親情和相互扶持的溫馨將永不再回，回憶過去，從小家境不好，年少的磨練與體驗，成為往後數十年隨時都能面對挑戰的力量，一一渡過難關，克服所有困難，創就今天龐大的企業規模和公益事業。

對於世人稱呼王永慶為「經營之神」，王永在說，身為王永慶的胞弟和事業夥伴，深深知道王永慶最討厭就是浪費和不合理，王永慶的經營理念是以「勤勞樸實」為基礎，用「追根究底」的精神，來追求「止於至善」，以達到「永續經營」的目標，這個理念成為兄弟倆下一代和企業同仁的生活文化與治事態度。

王永在感念，人生在世，有始有終，無人可以例外，雖然王永慶已離他們而去，但請阿兄放心，他會督促下一代和台塑企業同仁持續下去，讓兩人共創的事業能永續發展茁壯，發揚光大。

王永在請王永慶放心到達極樂世界永享安寧，他說，想到這裏，才可稍稍撫慰內心的哀痛。

台塑集團副總裁王瑞華是此次陪同王永慶赴美視察唯一的小孩，王永慶驟逝，王瑞華自責不已，王瑞華昨日泣訴：「爸爸、台塑大家長、王永慶董事長，這一生永別了，難道這就是永別？難道您就真的放下一切這樣走了？」

同時也是宏仁集團總裁的王文洋昨日發表「永憶家父」文，推崇父親篤學好古，一生不遺餘力的深入古今經典，是位偉大的企業哲學家。

王文洋說，父親將古聖先哲的理念，在實務經驗上發揮淋漓盡致。例如他特別重視大學之道，尤其是「止於至善」的精神。

王文洋引用道德經「聖人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多」，推崇王永慶勤勞樸實，自律甚嚴，從不追求外在的物慾享受來占為己有。

王文洋表示，父親並沒有離開，只是正在做獨特的鴛鴦蝴蝶夢，等到醒來時，一定能再圓他的夢，他只希望等到那時候，還能做王永慶的兒子。一番話，化解了父子間過往的不愉快。

宏達電董事長王雪紅在王永慶的告別式上，哽咽失嗓的呼喊：「親愛的爸，何時能夠再相會？相信您已在主的懷中，相見只是遲早的事，到時候我一定要擁抱您。」

王文祥表示：「享受是父親一生中沒有的事。」他憶起3年前得了鼻咽癌，「為甚麼是我？」他驚訝的到女兒房間，看著熟睡的女兒抱歉的說：「我可能沒有辦法看著妳長大了。」，他寫了一封信給父親，父親告訴他：「要平靜勇敢的去面對生病。」

父親的話給了王文祥堅忍的信心，「如今我已經康復了，當初我面臨死亡挑戰時，父親是我心中的巨人及典範，現在仍舊是。」

王文祥說，聖經上說「信、望、愛」，其中愛是最重要的，這些時間他親眼看到有10萬餘人來父親靈前弔唁，他看到了最佳的見證，「現在、現在就去付出」，他當場獻唱一首「憂愁驚惶變歡樂」聖歌給父親。