看温州是这样发展起来的

啊SA

温州经济的迅速发展是我国实行改革开放政策和社会主义市场经济体制的典型成功代表之一。以历史悠久的商业文化为底蕴,以非公有制经济为平台,以农村工业化、农村城镇化为途径,以政策的适时适度引导为主要推动力,温州人民创造出一个经济超常规发展的奇迹。温州经济发展运行模式对新形势下我国经济的发展具有宝贵的借鉴作用。

一、历史悠久的温州商业文化　　温州的传统文化,一直有着“追求功利型”特征。由于温州历史上就人多地少,地理位置又远离政治中心,从事小商小贩的特别多。在北宋兴起、南宋形成的永嘉学派的“事功学说”,批评封建政府限制工商业发展的“重农抑末”思想,提出了“以利和义”、“义利并举”的主张,在物质和道义的关系上,摒弃了那种“君子喻以义,小人喻以利”的重义轻利观念,造就了温州人强烈的商业意识和商业头脑,温州人把物质看成是道德思想的载体,把通过辛勤劳动拥有物质财富看成是一件有意义的事情。温州的传统文化另一鲜明特征就是务实,既不作空洞的玄学讨论,也不过多理会外部环境的风云变幻,自始至终追求“经世致用”。“致用”的目的必然追求效益最大化,随之自然孕育了温州人谋求生存和发展的“千万”精神:克服千难万险,走遍千山万水,想出千方百计,道尽千言万语,不惜千辛万苦,挣得千金万银。古已有之的重商传统,认定了市场是衣食父母,利润是终极目的。这些“功利主义”的商业文化传统与计划经济的意识形态之间存在难以弥和的裂痕,在过去计划经济的条件下,只能被暂时封冻起来。然而,暂时的封冻也只是相对的。据《人民日报》1957年10月9日报道,早在1956年,温州永嘉县就进行了“包产到户”的试验。至1957年夏季,温州各县共约1000个农业社,包括178000多户社员(占入社农户的15%)参与了这一试验。脱离土地的温州农民,依靠世代相传的商业智慧和技巧,发扬“敢为人先”的精神,开始小范围地走向了市场竞争的舞台。当1978年改革开放刚刚开始,计划经济下的意识形态略有松动,温州人便迅速寻找自身发展的突破口,形成对传统计划经济意识形态的“背离”,这是“温州模式”创始的重要文化动因。
二、崛起的动因———非公有制经济的大发展　　党的十一届三中全会以后,温州率先进行了市场趋向改革,政府放手发展私营经济,大胆进行股份合作制和股份制的探索。温州市非公有制经济发展大体上经历了四个阶段:(1)1978年至1980年代中期,“前店后厂”为主要特征。由于农村实行家庭联产承包责任制,大量的农村剩余劳动力从土地上解放出来,从事家庭工业和个体工商业,出现了“家家办工厂、户户闻机声”的景象,“前门开店、后院生产”是当时的典型模式。(2)1980年代中期到1992年,主要特征是“股份合作制的孕育和诞生”。由于私营经济的迅猛发展,个体或家庭作坊式的生产经营方式,已经不能适应企业更大规模、更高档次的发展,于是,各个小企业纷纷走向联合,由多个业主共同投资的股份合作制企业应运而生,“股份合作制”成为当时最典型的企业组织形式。(3)1992年到1998年,整顿理顺、规范提高阶段。邓小平同志南巡讲话后,温州市组织开展了以提高经济整体素质为核心的二次创业,集中解决了非公有制经济发展的一些突出问题,对一些共性的问题做了适当的理顺和规范。(4)1998年党的“十五大”以后至今,健康发展阶段。根据党的“十五大”和全国人大九届一次会议的修宪精神,采取更加积极有效的措施,促进非公有制经济的快速健康发展。到2002年5月份,温州市个体工商户21万多个,非公有制企业4万多家。全市非公有制企业数占全市企业总数的90%以上;按照年销售收入500万元以上工业企业“资本比例法”推算,非公有制企业实现工业产值占全市工业总产值的80%多。

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三、兴盛的动因———农村工业化、农村城镇化　　温州市经济发展道路从以下两组数字可以得到明显反映:第一组数字是一、二、三产业结构的变化,1978年是44.2:35.8:22.0,2001年是6.1:56.6:37.3,第二产业增长了58%;第二组数字是2001年实现国内生产总值的情况,第一产业增加值57.16亿元,第二产业增加值528.32亿元,第三产业增加值347.74亿元。农村的城镇化推动了农业的工业化,乐观地讲,温州已经进入工业化中后期。经典的工业化和城市化的发展模式,主要是工业企业在城市大量兴建和农村人口向城市大举迁移。而温州市的发展没有走这条道路,而是加快以乡镇企业、私营经济为依托的农业工业化来促进农村城市化,以发展小城镇为重心走分散型城市化的道路。到2000年,温州市的建制镇达到130个,人口达488.24万人,人口超过5万的建制镇21个,其中以柳市、龙港为代表的30个经济强镇,其人口占全市农村人口的38.6%,但其经济总量占据了全市农村的82.6%。据估计,从1978年改革开放以来,随着小城镇的崛起,温州农村已经有100多万农民转移出来,成为城镇居民。第五次人口普查统计结果表明,温州市城镇人口占全市总人口比例达到了51%,城市化水平走在了全国的前列。
四、结语　　(一)温州经济发展运行模式,是在我国改革开放的大背景下、在市场经济体制运行条件下创造出来的　市场经济体制使温州人如鱼得水,为我国进一步深化改革开放、完善市场经济的管理体制和运行机制提供了宝贵的实践经验。发展是硬道理,以市场为取向的改革促进发展,同时,改革又必须以思想解放为前提。温州模式的成功,得益于积极贯彻党的方针政策,合理引导和发挥先进文化的驱动力,寻找和因势利导本地经济发展的突破口。(二)温州非公有制经济的迅速发展,政府的有效作为功不可没　一是树立服务意识。凡是应该企业办的事情,政府坚决不干预;凡是一家一户企业办不了的事情,政府主动承担“牵线搭台”任务。二是制定支持政策。全国第一个私营企业地方行政性法规、第一个股份合作制 农业经济问题　2002年第11期经济地方行政性法规都出自温州。三是加强管理引导。鉴于在经济发展初期假冒伪劣产品对温州经济的负面影响,温州市提出了“质量立市、名牌兴业”的口号,经过近10年的努力,已经基本解决了假、冒、骗的顽症,温州经济开始转为规模型、外向型、科技型、区域型、品牌型的经济模式。(三)温州市在加快小城镇建设方面的做法很有创新　(1)统一规划、有序发展。结合建设“现代化新温州”的导向战略,政府按照“强化中心镇、突出重点镇、兼顾一般镇”的原则,强化了中心镇的中心地位。(2)改革机制、强化职能。相继对行政管理体制、镇级财政体制、城镇建设的投融资体制、土地使用制度、户籍制度、粮食购销体制和社会保障制度等进行了配套改革。(3)支持扶植、表彰奖励。对重点镇给予某些县级管理职能,在试点镇建立健全县级管理部门的延伸机构并赋予相应权限,优先安排工业园区建设项目,在具备条件的试点镇建立“投资开发公司”,按照经济发展总量、增长质量、综合实力等进行综合评比,对先进城镇予以隆重表彰和经济重奖。(四)温州经济运行模式只是新时期我国经济发展特别是农村经济发展的成功经验之一　在我国农业发展进入新阶段以后,全国各地都不同程度、从不同方面进行着许多有益的探索。如:苏州在提高农业组织化程度方面进行了更为广泛的有益实践,该市农民参加各种形式的合作经济组织的农户约占10%左右,并已经充分显示出提高农业组织化程度的成效。主要的具体组织形式有:股份制的各类专业合作社(联合体)、会员制的农村专业技术协会、合同制的“公司+农户”的龙头企业、村级(资&#20135股份合作社等。政府在提供宽松有利的环境上制定相应的扶持政策,例如江苏对农村专业合作社的服务、税收、经营业务等适时出台了若干很好的政策,张家港市计划建立农业产业化经营的担保基金,为各类技术协会、经济组织等提供贷款担保。另外,政府在各种生产要素、尤其是土地的流动和流转过程中,根据实际情况不断完善和修正具体的操作办法,在保护农民的合法权益的前提下,探索和采用租用、入股等多种形式,保障了生产要素流动的有序进行,加快了农业产业化步伐,推动了农村经济的快速健康发展。

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深度解读“温州精神”
2005年08月26日 1133

记者　朱殿封



  　浙江省南部沿海有个温州市。在20世纪，它50年代是前线，60年代是火线，70年代是短线，80年代才“出线”。从它“出线”至今20余年，其改革开放程度和所取得的成就，一直为人们所注目，吸引全国各地前往学习“温州模式”，探寻“温州精神”。

　　今年8月下旬，记者跟随平原县600多名农民去温州学习取经，在那里走乡村，进企业，看市场，耳闻目睹温州人的精神面貌和蓬勃发展的经济形势，深切感受到了无处不在的“温州精神”。“温州精神”支撑起了温州经济发展这个“天”。

　　“温州精神”是什么？温州人将它凝练成三句话：敢于冒险，自立自强，永争一流。

　　温州人富于冒险精神，他们干事情，既不看权威人士讲了没有，也不看别人做过没有，只看实践中需要不需要做，实践中能不能做得通。只要实践中需要的，他们都敢冒风险，千方百计地去做。“温州精神”的第一要义便是――

　　敢于冒险

　　早在20世纪80年代初期，我国计划经济的桎梏刚刚松动，大胆的温州人利用传统技能，千家万户从事起各种家庭工副业。有成千上万的温州人背起行囊走四方，修鞋、理发、弹棉花、卖眼镜、卖服装――十几万销售大军活跃在全国各地。

　　温州平阳一位老太太，看到家乡人外出收购兔毛能赚钱，她也走出了家门。她一不识字，二不会说普通话，便在口袋里装了两张纸条，左边口袋里的纸条上写着：“我是温州平阳人，请帮我买车票。”右边口袋里纸条上写着：“我要收购兔毛，每斤多少钱？”凭着这两张纸条，老太太竟走遍了大半个中国，成了万元户。

　　一位女个体户，拼了身家性命，到陕北承包了30口油井。　　

　　一位只念过初中的25岁的青年农民，包下了长沙开往温州的飞机。

　　著名农民企业家叶文贵，闭门3年，造出了电动小轿车，实现了电动轿车上高速公路的奇想。

　　正是有了这种冒险精神，温州才有了亚洲最大的永嘉桥头镇纽扣市场；国内最大的柳市低压器市场；著名的龙港“农民城”再生毛毯市场；国内屈指可数的平阳尼龙编织袋市场；闻名全国的苍南腈纶纺织中心；规模宏大的皮鞋城。

　　正是有了这种冒险精神，才有了150多万温州人在全国各地经商、办企业；才有了遍布全国各地的温州村、温州商城和温州商人；才有了50多万温州人漂洋过海，足迹遍及巴西、美国、日本、意大利、菲律宾等65个国家和地区，单是在法国巴黎，就有8万多温州人。

　　正是有了这种冒险精神，温州成为我国第一个发展个体民营经济文件和第一个发展股份合作制文件的诞生地。

　　在温州人的思维模式中，没有“等靠要”这个说法。温州曾有一家媒体在街头作了一项随机调查，调查的题目是：假如你碰到困难，你是首先找别人还是靠自己？98％的温州人回答：靠自己！他们的立身之本就是――

　　自立自强

　　在温州，有些年轻人读完了大学，不去找铁饭碗，而是自己去创业造饭碗。

　　在温州，职工下了岗，他们从来不找政府，而是自己去市场找职业。所以，温州工人下岗静悄悄，也没有下岗政府帮助就业这一说。

　　在温州人看来，什么是事业？能挣到钱的地方就有事业！能给自己和别人带来利益的就是事业！

　　所以，办企业、当鞋王、造飞机的大事业，温州人干；被人们视为卑贱活的擦鞋、修鞋、修脚，温州人也干。他们挣一亿元钱不怕多，挣一分钱不嫌少。广为流传的“历经千辛万苦，说尽千言万语，踏遍千山万水，想尽千方百计，挣得千金万银”的“五千五万”精神，就是最先由温州人总结出来的。

　　温州人特别能吃苦耐劳，他们“既能当老板，又能睡地板”。

　　温州大虎打火机厂10年前创业时，是周大虎用妻子的5000元下岗费，租了200多平方米的一处废弃房子办起来的。他们在房子上部搭了个阁楼，一家人睡在阁楼上，下面做厂房。此后，整整5年，周大虎一家人到附近一个公共厕所里的水管上洗手洗脸，到附近的一个小饭摊上吃饭，在深夜一二点钟一家人才能洗澡。周大虎用5年拼搏完成了他的资本原始积累。他以产品质量作为企业的灵魂，从而建立起自己的市场信誉。如今，大虎打火机厂自身有1000多名工人，下有数家打火机厂担当他们的配套生产厂家，有2万多名工人。他的产品畅销国内并出口世界70多个国家和地区，他依靠诚信达到了产品与市场的默契，他们厂没有一名推销员，没有一分钱的广告支出，7年来没有一笔三角债，工厂资产负债率只有20％多。

啊SA

勇于拼搏的温州人，迅速发展起了打火机生产行业，世界打火机主产地从日本、台湾转移到了温州。日本打火机厂家发现正在崛起的温州打火机行业后，在一夜之间把每只打火机从600元人民币降价到200元人民币，温州人将每只打火机降到了190元。你降我降，这种价格战持续半年后，日本的打火机厂家关闭了80％。温州打火机厂沙里淘金，从3500多家，现在稳定在了500多家，产量占世界打火机总产量的80％。一位日本记者采访周大虎，问他温州靠什么挤垮了具有大和民族精神的日本打火机厂家。周大虎说：“就我来说，我是透支了30年的生命，花费了10年时间，使自己站到了打火机市场的前沿。”

　　如今，拥有数亿元资产、年销售收入几亿、几十亿元的正泰集团、荣光集团、瑞立集团、德力西集团、报喜鸟集团等民营企业，无一不是经过艰苦奋斗，在市场经济的商战中拼杀出来的。

　　温州人不愿意受制于人，愿意做老板。哪怕是身上只有几百元、几千元钱，也要做老板。所以，温州人家家户户做生意、办企业。如果哪个小伙子常年呆在家里，就会被人看作是窝囊废。所以，在温州有个说法：“死，也要死在外边。”所以，“有市场的地方就有温州人，有温州人的地方就能拓展开市场。”温州人充满活力的性格里，有一种精神叫――

　　永争一流

　　永争一流，在温州人那里不是当口号喊的，温州人是把竞争一流的精神倾注于事业中的。奥康集团主产皮鞋，他们的产品商标图案是两只火凤凰，是取“凤凰涅”之意。他们厂成立于1988年，1987年8月8日杭州武林门火烧伪劣温州鞋，当时温州有半数以上的皮鞋厂在这一把火中“死”去，奥林鞋厂（奥康集团的前身）却在“火”中诞生了。他们靠3万元资金、10多名员工起家，历经10多年不懈奋斗，如今企业年产800多万双皮鞋，在全国设立了100多个营销机构、1800多家连锁专卖店，拥有资产5亿多元。他们的产品连续三届蝉联“中国十大真皮鞋王”称号，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。

　　奥康集团骄人成就的基石，是竞争一流的精神。这种精神，渗透在每个工作环节里。一次，他们为某企业生产了一批皮鞋，其中一部分商标标识贴的不够规范，抽检人员认为这点小毛病没关系。总裁王振滔得知后，将180多双高档皮鞋全部剪毁，并陈列在工业园内让职工参观。

　　1999年，奥康集团为日本客商小批量生产了一批皮鞋，准备海运交货时遇上了台风，等台风过后，离交货期只有2天时间了，海运已经无法如期到达日本。奥康集团当即决定，不惜赔钱，把货物空运到日本。日方得知详情后非常感动，接下来把几笔大业务都交给了奥康。奥康集团以一流的产品质量、一流的服务，获得了一流的信誉。

　　顺境清醒，逆境顽强，是温州人竞争一流精神的一种性格展示。康奈集团1980年创业时，无资金，无厂房，现任董事长郑寿康用自有的几千元钱和向亲戚、朋友借的一部分钱，办起了宏盛皮鞋厂。杭州火烧伪劣温州鞋后，几乎所有温州产的皮鞋被市场拒之门外。郑寿康从中悟出经商要讲商业文明，产品在市场上的较量最终是质量的较量。于是，他调查市场，把目标定在生产中高档产品上。他引进了当时世界上最先进的皮鞋生产线，派出技术人员到皮鞋生产水平最高的意大利学习，创出了自己的名牌产品。现在，康奈集团有员工3000多人，年产值7亿多元，产品出口欧美几十个国家，在法国、美国、意大利等7个国家开设了专卖店。

801GUEST

温州人不愧是东方的犹太人呀!

801GUEST

我喜欢温州人,因为温州人讲信用!

啊SA

希望中国能有更多的温州出现!

雪

呵呵……这就是我们的温州。魅力无限的温州……

801GUEST

还说讲信用，我被温州人骗了好几万．

黑色幽默007

Guest  在 2006-8-31 20:31 發表:

还说讲信用，我被温州人骗了好几万．

兄弟，我是潮汕人，说起做生意，以前潮汕人在外面大有名气的时候温州人还不知道哪儿呢，不过现在的温州人的确很不一般。风水轮流转吧，呵呵。而做生意最基本的就是信用，任何一个地方都有败类，楼上的兄弟看事不能一概而论。以前潮汕人是遍布全国各地，但是现在的温州人是遍布全国发达的地方，潮汕人现在落后啰。呵呵