內銀班水 新股恐慌集資 股市乾塘
由四月份至今,共有十九隻新股上市,當中十五隻股均跌破招股價,令投資者跌至一地眼鏡;然而在市況低迷之下,屬三、四線的公司仍趕搭尾班車集資,當中現代教育( 1082)及西藏水( 1115)趕忙在本週招股,拉雜成軍味道甚濃。
新股趕撲水,與在內地借錢難不無關係,銀行閂水喉,早已對沒有政府支持的內房及民企構成壓力;六月初,人民銀行公布借予地方政府的債務逾十四萬億元人民幣,估計當中最少兩、三萬億是壞賬,金融界人士正關心中國政府如何處理這些爛賬攤子;作為金融體系的支柱,一眾內銀股可謂自身難保,同樣要四出撲水,透過發債或上市吸水來充實資本充足比率。
現代教育週日在港島香格里拉酒店開記者會,翌日即本週一便匆匆招股。不過,只有「細行」匯富金融及第一上海保薦的現代教育,全港九新界只有中國銀行的三間分行有派發招股書。記者現場所見,場面冷清,只是偶爾有數人前來拿取招股書和表格。場內除現代教育,還有新股新礦資源、浩沙國際和興源動力控股的招股攤位,「排住隊」向股民招手。由於到來的人寥寥可數,因此保安多數時間都是呆企。來自北京的內地人霍先生計劃用十多萬抽新股,他坦言現在不算是入股好時機,因國內外仍有很多不明朗因素,他近期亦拋售了手頭上的幾隻股票,但對這幾隻新股仍有興趣:「還要看清楚這幾間公司的情況,我們是真金白銀買的,一定要小心,因為新股有可能蝕。」
現報住凱旋門的 Ken Sir,由補習導師搖身一變成為上市公司主席,今次集資大部分資金用作還債,為「作育英才」的表面披上了一陣銅臭。
時間緊迫 裙拉褲甩
這次新股潮中較受矚目的現代教育,集資額一點三億港元(下同),招股價一元三角,較○九年他首次聲稱要上市集資八億元,明顯「大縮水」。而一向周身名牌、最愛曝光的主席吳錦倫( Ken Sir)竟然無現身記者會,其他管理層就解釋,由於時間緊逼,唯有兵分兩路, Ken Sir去見投資者,其他人就招呼傳媒,這次招股似乎相當趕急。
拿起招股書,先見生硬文字介紹現代教育是「香港的補習服務的供應商」,再細閱下,書中出現不少文法不順的句子和錯字,例如:「我們相信,尤其為我們相信,尤其為『現代教育』品牌是香港私人教育服務主要品牌之一……」文法令人摸不着頭腦,難道趕不及找星級中文導師校對?再看董事簡介,現代教育的三名獨立非執董,都是在今年六月十一日,即招股前九日才獲委任,拉雜成軍得很!
醞釀上市近兩年的現代教育,終於本週招股,大部分執董均為現代教育的補習導師。於本週日舉行的記者會,老闆 Ken Sir吳錦倫並無現身,只有教數學的營運總監李偉樂(右二)、教 IELTS英語試的財務總監吳樂憫(左二)及行政總裁姚慧儀(中)等撐場。
導師「承包費」千萬
講到風險因素,多達三十一頁。其中最大風險,在於教育制度改革。現代教育事先聲明,截至今年六月三十日的收入及純利將會大幅減少近三成半,而改制亦早已影響去年六月至十二月的補習收入,並較前年同期的六千二百萬,大幅下跌七成一至一千七百萬元。一名現代教育的補習導師說:「○九年開始,香港實行三三四學制,導致今年開始沒有中五會考生,變相縮咗班;無咗整整一個 form,生意已少咗起碼三成。後年開始無埋中七,而新一批考公開試直上大學嘅中六生,佢哋三月就考試,學費只能收得半年,所以嚟緊都好麻煩!」
另一風險,是太依靠星級導師。以三名變身為上市公司董事的導師為例,吳錦倫( Ken Sir)去年年薪近百三萬、吳樂憫( Norman Ng)收二百萬、李偉樂( W.L.Lee)更有三百五十萬。而每位導師的薪金分為基本人工及導師承包費。導師承包費是以收取的學生人數,乘每人學費,再乘佣金百分比,並扣除必要開支計算;即導師招徠愈多學生,賺的承包費愈多,但同時表示流失導師會頗影響生意額。去年現代教育一名星級導師離開,竟令現代教育收入少了一千六百多萬元!而去年現代教育只賺四千萬元。
5100的生意主要靠中鐵快運,佔總收入超過八成。在廣州東火車站,乘客均可到派水處免費取水,現時於全國 131個火車站均有派水。贈水處板上寫的英文,令人摸不着頭腦。
現代教育旗下,位於荃灣海濱花園的現代小學士,在未取得教育局的容額證明書下經營。位於西灣河鯉景灣分校亦有同樣情況。
根據招股書,現代教育最高薪酬的五名導師(不計董事)中,最高一位於去年支取超過千八萬元導師承包費。而五名導師總共支取近六千三百萬元作導師承包費,這些人工成本佔公司總收入近四成!一名現代教育的導師向記者透露,導師之間的佣金可以差天共地。「最高嗰批分六成,最低應該得一成,以年資同埋受歡迎程度而定。而日校教師只有底薪,約兩萬蚊左右啦。我哋內部都唔知邊個最 Top,不過招股書講嘅呢五個人,應該講緊教化學嘅 K.Kwong、教生物嘅 Simon、教英文嘅 Patrick、同教數學嘅 Dick,仲有走咗嘅 K.Oten。」在各種開支七除八扣下,去年截至十二月三十一日的半年業績,現代教育純利率只有百分之五。 |