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樓主: 梅子

***每天一篇小故事***

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 樓主| 發表於 2006-9-14 17:27:25 | 顯示全部樓層

第十五篇故事:管理小故事之一《分工》

一位年輕的炮兵軍官上任後,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是.用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的緩繩,防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差,減少再次瞄准的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

    ﹝分析﹞管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那麼每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竿充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
發表於 2006-9-14 23:03:02 | 顯示全部樓層
加了分再说好,继续发帖!
發表於 2006-9-20 11:31:35 | 顯示全部樓層
梅子,你的每天一个小故事好象好几天没发了哦.偷懒啊.呵呵~~~
發表於 2006-9-20 12:12:29 | 顯示全部樓層
梅子  在 2006-9-4 17:32 發表:

頂啊∼∼∼∼∼
這麼好的五句話,偶一定要記住!!!


顶!!!!!!!!!!!!!
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 樓主| 發表於 2006-9-21 09:45:49 | 顯示全部樓層
啊真是不好意思呢,偶這幾天比較忙,都沒上來發了,偶檢討,堅決的檢討嘿嘿,各位達人見諒了,偶現在就全補回來:)
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 樓主| 發表於 2006-9-21 09:51:36 | 顯示全部樓層

第十六篇故事:管理小故事之二《標准》

有一個小和尚擔任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調他到後院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不准時、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你撞的鐘雖然很准時、也很響亮,但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力、鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此,撞出的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、渾厚、深遠、悠遠。”

[分析]本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤,“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標准造成的。如果小和尚進入寺院當天就明白撞鐘的標准和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職。工作標准是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標准,往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一,造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物,時間久了員工容易形成自滿情緒,導致工作懈怠指定工作標准盡量做到數字化,要與考核聯系起來,主意可操作性。
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 樓主| 發表於 2006-9-21 09:52:08 | 顯示全部樓層

第十七篇故事:管理小故事之三《體制》

有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥那一天後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃道嘴里全是涼的。最後想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

[分析]管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者後缺那樣合理的游戲規則,讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益,並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權力和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平台搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能”。
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 樓主| 發表於 2006-9-21 09:52:33 | 顯示全部樓層

第十八篇故事:管理小故事之四《表率》

春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。真相大白後,李離准備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過。李離說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤,如果將責任推到下面的辦事人員身上,我又怎麼做得出來。”他拒絕聽從晉文公的勸說,付劍而死。

[分析]正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔責任,而且要事事為先、嚴格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰斗力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
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 樓主| 發表於 2006-9-21 10:44:44 | 顯示全部樓層

第十九篇故事:管理小故事之五《競爭》

國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿,盡管環境幽靜,水草豐美,又沒有天敵,而幾年以後,鹿群非但沒有發展,反而病的病,死的死,竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園里,在狼的追趕捕食下,鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來,除了那些老弱病殘者被捕食外,其他鹿的體質日益增強,數量也迅速地增長著。

    [分析]流水不腐,戶樞不蠹。人天生有種惰性,沒有競爭就回固步自封,躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼,時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則,給予“頭鹿”獎勵,讓“末鹿”被市場淘汰。
發表於 2006-9-21 16:07:34 | 顯示全部樓層
梅子继续努力!
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